Сотрудник просит долю. Что делать, чтобы не потерять компанию?
Добавить в календарь
29.05.2026 19:00
29.05.2026 20:00
Europe/Moscow
Сотрудник просит долю. Что делать, чтобы не потерять компанию?
29 мая 2026 г. в 19:00 (мск) состоится прямой эфир «Сотрудник просит долю. Что делать, чтобы не потерять компанию?». Это будет не лекция по шаблонам и не поверхностный разговор про «как правильно делить доли».
В эфире встретятся два сильных опыта:
- Дмитрий Гриц — эксперт по партнёрским отношениям, автор технологии «Партнёрская сессия», автор книг «Совладельцы» и «Адвокат бизнеса». Более 15 лет работает с предпринимателями, совладельцами и управленческими командами.
- Денис Сметнёв — предприниматель, сооснователь Skyeng и uForce. Проходил путь от MVP до масштабирования и знает, как решения про доли, опционы и партнёрство выглядят не в теории, а в реальном бизнесе.
Это эфир для стартаперов, предпринимателей и тех, кто сейчас собирает сильную команду вокруг продукта.
Записи не будет.
Онлайн,
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
29 мая 2026 г. в 19:00 (мск) состоится прямой эфир «Сотрудник просит долю. Что делать, чтобы не потерять компанию?». Это будет не лекция по шаблонам и не поверхностный разговор про «как правильно делить доли».
В эфире встретятся два сильных опыта:
- Дмитрий Гриц — эксперт по партнёрским отношениям, автор технологии «Партнёрская сессия», автор книг «Совладельцы» и «Адвокат бизнеса». Более 15 лет работает с предпринимателями, совладельцами и управленческими командами.
- Денис Сметнёв — предприниматель, сооснователь Skyeng и uForce. Проходил путь от MVP до масштабирования и знает, как решения про доли, опционы и партнёрство выглядят не в теории, а в реальном бизнесе.
Это эфир для стартаперов, предпринимателей и тех, кто сейчас собирает сильную команду вокруг продукта.
Записи не будет.
- когда опцион действительно помогает удержать сильного человека;
- где проходит граница между мотивацией и потерей контроля;
- почему «дать долю сильному сотруднику» не всегда хорошая идея;
- какие ошибки founders совершают в договорённостях с ключевыми людьми;
- как не превратить инструмент роста в источник конфликта.
